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HR Club回顧|打造專屬HRD的“商業思維”激勵方案
2019-03-06


企業的發展離不開團隊,而想要帶領好一個團隊,對團隊每一位員工的激勵則尤為重要,需要我們從多維度,多方面進行考慮,把激勵真正做到潛移默化從而去提升員工的工作敬業度,更加主動積極地投入工作中,有更飽滿的熱情和能量,最后實現企業的整體效能的提升。


那么,團隊激勵到底如何做?

 

CBD商會聯合外企德科浙江舉辦HR Club活動特別邀請特邀百強資深戰略人力顧問專家——劉志紅老師,帶領大家深度了解團隊激勵的核心原則,為大家深度講解如何因地制宜制定團隊激勵機制,從而激發出企業員工的自驅力。


△現場破冰環節


本次活動中劉志紅老師專門選取了一條現場HR客戶提出的關于團隊老員工如何激勵的困擾作為案例分享,和大家一起進行了深度的探討。


△劉志紅老師和本期沙龍活動案主


△現場觀點分享


△組員交流探討


團隊激勵需要懂激勵的人結合公司實際,思考怎么樣的激勵才是真正有效的激勵,需要站在哪些維度上去考慮問題,從根源抓住問題本質,制定目前需要的最為適合的方案。


△劉志紅老師


在此基礎上,劉志紅老師和我們分享了激勵的關鍵三個核心點:


?了解商業模式,戰略落地 不同的發展階段,公司的商業模式,懂得背后商業邏輯;

?不同企業文化對激勵的影響不同;

?員工心理狀態 激勵的過程其實就是嘗試改變員工行為、心理、工作積極度,這時需要了解員工內驅力,看到員工自身發展需求。


戰略轉型可能會帶來模式的不同,團隊的核心能力也會有變化。劉志紅老師也給我們舉了一個鮮明的例子:IBM早年是干硬件這行的,轉給聯想后華麗轉身做上了軟件,戰略隨之也發生了翻天地覆的變化,所針對的團隊也就不一樣了,想要的激勵的文化和機制隨之而變。這其中仍然是商業邏輯在起作用。


解讀商業環境下,組織背后的商業邏輯,沒有一個激勵方案是一招鮮的東西,拿來即用。恰恰是沒有這樣一招鮮的機制,深度思考探討才顯得尤為重要。


△活動現場


如果您是企業HR,并且對我們的HR Club活動感興趣,歡迎聯系您的外企德科浙江專屬服務人員。期待在下一場HR Club活動與您相遇。

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