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HR Club沙龍回顧——與新生代攜手共贏
2018-05-25

隨著90后逐漸步入職場,關于這個年輕群體的討論愈演愈烈,新生代員工的管理也成了企業管理者的一大挑戰。


由于成長環境的差異,新生代員工具有鮮明的時代特點,對于管理者來說,只有準確掌握新生代員工的管理方法,才能夠有效發揮他們的優點,成為企業前進的推動力。


5月25日,FESCO Adecco浙江HR Club活動特別邀請了TTI Success Insights全球性測評發展機構的專業導師,圍繞“2018年職場新生代調研報告解讀”以及“新生代員工激勵實戰工具案例分析”兩大主題進行分享。


現場就新生代員工的管理與激勵,以及如何挖掘新生代員工的潛力,彰顯個性化等相關話題為企業HR們答疑解惑。


△活動合影


全面了解新生代員工的特征及形成背景是管理新生代員工的第一步,在此基礎上,TTI市場經理Fiona為現場HR們深入解讀了2018年職場新生代調研報告,通過對比分析新生代眼中的自己和雇主眼中的新生代員工,將新生代最真實的職場訴求通過大數據展現出來,幫助在場的HR們更好的洞悉新生代員工對于職場的真實期待。


Fiona老師表示,企業管理者不應用自己的思維去判斷和改造新生代員工,正確的做法是在了解新生代員工想法和能力的基礎上進行科學有效的管理,用新生代的思維去鏈接新生代。


△現場圖片


Lilian老師從人崗匹配團隊協作兩個維度向現場HR們展示了在新生代員工管理中可能出現的各種焦點問題。通過對新生代員工激勵實戰工具案例的分析,系統的講解了新生代員工的管理方法。


△現場圖片


新生代員工崇尚自由,追求個性,但他們也需要被企業認可和激勵。作為管理者,應更多的去發現新生代員工身上的閃光點,積極引導新生代員工發揮自身優勢,通過語言和行動等方式將正能量傳遞給他們。


作為HR,可以在工作職責范圍和精神層面給予新生代員工一定的支持和幫助,提供學習的渠道和資源,針對個人進行差異化的培訓,并向公司提出人員配置和培養的建議和方法。以人為本去修煉領導力,讓我們與新生代員工攜手共贏。

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