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【HR [email protected]浙江】“方向 + 落地”——企業戰略到人才戰略
2016-09-22

       在白熱化的競爭中,行業在不斷洗牌,不進則退,對大企業來說,戰略是活的更好、成長更快的問題;對中小企業來說,戰略是能不能活的問題。中國中小企業的戰略缺失是具有普遍性的,沒有戰略的借口通常是戰略無法落地,其實是不知道戰略如何落地。由此造成企業沒有核心競爭力,越活越累,這與沒有戰略、機會導向有關,但今天機會已經越來越少,怎么辦?

 

      9月22日,FESCO Adecco浙江HR Club特別邀請到業界著名的企業戰略首席講師傅世敏老師,幫助企業實現上下同心,共同實現企業的夢想,實現從企業戰略到人才戰略的跨越。

 


導出企業戰略(方向)

      企業制定了新的戰略卻往往不能得以成功執行,而不能成功執行新的戰略在很大程度上應歸因于不能全面、清晰地描述戰略,如果不能全面、清晰地描述戰略員工就不了解戰略,員工不了解戰略就不能指望他們來執行戰略。戰略地圖的最大益處在于溝通戰略,讓員工了解戰略。通過對企業商業模式和戰略核心競爭力的系統化分析,創新/優化商業模式,建立企業核心競爭力的鐵三角戰略,計算出企業在產品領先、客戶親密、運營卓越戰略方面的比重,同時制定年度推進計劃。

 

從企業戰略到人才戰略(落地)

      企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程,在戰略地圖的企業層和業務層確定之后,真正落地就需要靠團隊。企業的核心競爭力推導出企業的核心能力,從而顯現出企業的核心崗位,從而明確企業需要的核心人才,由此確保企業的戰略與目標的落地和達成。傅老師以IBM為例講述了核心人才保衛大戰。

 


      本次HR Club為大家解開企業如何實現共贏之謎,并讓在座的企業負責人對企業的發展形成明確的、一致的發展方向,從而使資源投向真正有效。在HR的掌聲中本次活動圓滿落幕,活動結束后眾多參與的HR表示對活動非常滿意,也對講師的主題分享給出了高度的評價和贊揚。

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